Ohjausryhmän työ käynnistettiin vuoden vaihteessa 2025–2026. Sen tavoitteena oli tuottaa konkreettisia ratkaisuja Karkkilan talouden tasapainottamiseen, palveluverkon kehittämiseen sekä elinvoiman vahvistamiseen. Työtä on tehty tiiviissä aikataulussa ja keskeisenä periaatteena on ollut viedä jokaisesta kokouksessa ideoita eteenpäin.
Työn toteutus
Ohjausryhmä on hyödyntänyt laajasti asiantuntijatietoa, sidosryhmiä ja kuntalaisten näkemyksiä. Työn aikana on kuultu useita asiantuntijoita mm. palveluverkkoon, elinvoimaan, varhaiskasvatukseen, kiinteistöihin sekä kuntatalouteen liittyen. Lisäksi työssä on hyödynnetty vertaistietoa muista kunnista ja käyty vuoropuhelua yrittäjien kanssa.
Merkittävä osa työtä on ollut kuntalaisten osallistaminen. Maaliskuussa järjestettyyn keskustelutilaisuuteen ja sitä täydentäneeseen verkkokyselyyn saatiin yhteensä noin 250 vastausta. Kuntalaisten viesti oli selkeä: talouden tasapainottaminen edellyttää samanaikaisesti rakenteellisia säästöjä, elinvoiman vahvistamista sekä päätöksenteon avoimuuden ja uskottavuuden parantamista.
Keskeiset tuotokset
Laaja ja jäsennelty ideakokonaisuus
Ohjausryhmän työn keskeisin tulos on kattava ideapohja, joka on jalostettu hajanaisesta aineistosta jäsennellyksi kokonaisuudeksi. Erillisiä ideoita on lähes 100 ja ne on ryhmitelty laajasti eri teemoihin, kuten palveluverkkoon, talouteen, elinvoimaan, hallintoon sekä vetovoimaan.
Ideat on koottu kolmeen kokonaisuuteen:
- visio- ja kehittämisideat
- palveluverkon ratkaisut
- muut kehittämisideat
Tämä ryhmittely mahdollistaa ideoiden tarkastelun päätöksenteon näkökulmasta sekä vaiheistetun etenemisen.
Konkreettisten toimenpiteiden käynnistyminen
Ohjausryhmä on vienyt eteenpäin useita keskeisiä kokonaisuuksia mm.:
- palveluverkon ratkaisut ja Nyhkälän koulun osittainen käyttöönotto varhaiskasvatuksessa
- koulujen tuntikehysmallien vertailu
- rehtorirakenteen tarkastelu
- tehostetun koulun malli
- toimialarakenteen arviointi ja mahdollinen keventäminen
Työ eteneekin toivottavasti ideoinnista konkreettisten valmisteltavien toimenpiteiden tasolle.
Taloudelliset vaikutukset
Työssä on tunnistettu mahdollisesti merkittävä taloudellinen potentiaali.
Säästöpotentiaali liittyy erityisesti palveluverkkoon, kouluratkaisuihin sekä organisaatiorakenteeseen.
Keskeiset havainnot
Ohjausryhmän työn perusteella voidaan tunnistaa seuraavat keskeiset linjaukset:
- Rakenteelliset uudistukset ovat välttämättömiä
Palveluverkkoa, kouluratkaisuja ja hallintorakenteita on tarkasteltava kokonaisuutena. - Talouden tasapaino edellyttää myös kasvua
Pelkät säästöt eivät riitä, vaan rinnalle tarvitaan aktiivista elinvoimapolitiikkaa, yritystoiminnan tukemista ja muuttovoiton vahvistamista. - Tilat ja kiinteistöt ovat keskeinen kehittämiskohde
Tilojen käyttöä, kustannuksia ja investointitarpeita tulee tarkastella systemaattisesti. - Vetovoima ja markkinointi ovat keskeisiä mahdollisuuksia
Kaupungin näkyvyys, houkuttelevuus ja aktiivinen viestintä nousevat keskeiseen rooliin. - Luottamus ja päätöksenteon uskottavuus ovat kriittisiä
Kuntalaiset korostavat avoimuuden, johdonmukaisuuden ja selkeän suunnan merkitystä.
Yhteenveto
Ohjausryhmän työ on tuottanut merkittävän määrän konkreettista ja päätöksenteon kannalta arvokasta aineistoa. Työn keskeisenä saavutuksena voidaan pitää sitä, että laaja ideamateriaali on jäsennetty selkeiksi kokonaisuuksiksi, joista osa on jo edennyt valmisteluun.
Samanaikaisesti työ on vahvistanut yhteistä tilannekuvaa ja tuonut esiin laajan yksimielisyyden siitä, että Karkkilan talouden ja elinvoiman kehittäminen edellyttää useiden samanaikaisten toimenpiteiden kokonaisuutta.
Ohjausryhmän työ on siirtynyt ideointivaiheesta kohti priorisointia ja päätöksentekoa. Se tarjoaa kaupunginhallitukselle vahvan pohjan jatkotoimenpiteille ja linjauksille.
Lisätiedot
Ohjausryhmän puheenjohtaja
Heidi Vesterinen
lh-heidi.vesterinen@karkkila.fi
Kuvan Nyhkälän koulukiinteistöstä on ottanut Chris-Tomas Konieczny.